凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。

主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

明确全面预算的重要意义和作用
掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题
学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解
学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

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全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
全面预算的含义
全面预算的分类
全面预算对战略的贡献
全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
定目标——年度目标的制定
审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
预算管理的原则——预算必须做
预算管理的流程——预算要有步骤的做
预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
销售预算——预算编制的起点
生产预算——以销定产
采购预算——以产定购
制造费用预算——以产定耗
人工费用预算——以产定工
单位产品成本预算——预计的成本定额
销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
投资总额的估算——投多少？
融资方案的确定——融多少，从哪里融？
资本成本的确定——付多大的代价？
项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
预计利润表——赚多少？怎么赚？
预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
预算谁来审，又审什么？
预算的组织实施——谁来负责？
预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
预算调整的原则——以不变应万变
预算分析的方法——以目标位导向
预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据