懂业务不懂财务，管不好财务，因为，业务是给财务打工的。
懂财务不懂业务，做不好财务，因为，财务是业务结果的汇总。
所以，作为管理者，业务和财务都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。
其实，业务和财务，就像一对夫妻，彼此懂对方，又配合好了，这日子才能过好

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模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一
什么是战略？
如何进行战略分析
如何进行战略选择
业务战略与财务战略如何统一


案例：星巴克的一路向前


模块二 职能与结构的融合
传统财务组织架构的特点和问题
财务职能的分工及角色的定位
财务管理集权好还是分权好
财务与业务之间如何沟通好，融合好
如何打造学习型的财务团队


案例：“三湾改编”给我们的启示


模块三 管理工具的融合
做好全面预算，把风险和问题前移
做好内控，把过程控制好
做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起
做好企业文化，统一了思想，才能统一行动



模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现
从财务指标上判断业务风险
从财务指标上控制财务风险
从财务指标上规范和要求业务
如何设定适合企业的财务指标


案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析