总经理的财务管理
发布日期:2015-01-12浏览:2059
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课程背景
管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”
的确,一个人从生到死都离不开,财和物对他的影响,这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。
一个企业,也是因财聚而得生存发展壮大,当然也会因为财散而最终灭亡。
所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!课程价值点
用事实说话,用案例作证,让管理者加强财务风险管理的意识
用简单的语言,表述财务管理复杂的概念,让您听得懂
用咨询和服务作为课程的后盾,学了后,让您能用得明白课程对象
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员学员收获
认识财务管理管的是什么?
理解财务管理与企业经营的关系
能从财务角度分析企业管理的问题
能更好的阅读报表为经营决策服务
掌握投资及筹资管理的方法
掌握资产管理的方法
掌握纳税筹划的基本技巧
掌握成本控制的原理及技巧
学会看企业的财务报表课程时长
12 H课程大纲
财务管理管的是什么?
财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他最终要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中最复杂的一种感受……
财务管理的“价值”与“期望值”
财务管得到底“值不值”?
凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数
做什么预算——预算的分类
怎么做预算——预算的编制方法
谁来做预算——预算的执行、分析及考核
拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道
拿多少?—— 融资不是多多益善,够用就好
怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!
案例: 俏江南的风雨上市路
案例:“网络红娘”是这样上市的
从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!
现金的管理——宁多勿少
应收账款的管理——宁紧勿松
存货的管理——宁繁勿简
固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事
案例:死在“管理”上的企业家们
从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本
什么是成本——成本的分类
成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的
成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例:丰田的目标成本管理模式
税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!
避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税
筹资——拿不同的钱,承担不同的税
投资——投资的行业、地点、方式很重要
运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手
利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”
如何“学税”,如何正确纳税
案例:纳税筹划失败的惨痛代价
‘馅饼’还是‘陷阱’?
——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!
项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例:联想并购成功了吗?
透视财务报表,了解企业真相
——资本不等于实力,有利润不等于有钱
男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力
女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱
家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?